受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业正走在组织与人才转型的“十字路口”。波士顿咨询公司（BCG）日前发布的《转型求变，致胜未来：新常态、全球化、互联网+之中国企业变革之道》专题报告揭示了中企转型之路上面临的三大痛点，并为中企提点了三大致胜之道。 BCG资深董事经理、组织与人才专项大中华区负责人、中国企业领导力学院负责人阮芳指出，“随着中国迎来经济新常态，许多中国企业主动布局新业务、新产品，以此拉动下一轮增长的新引擎；同时，中国企业全球化步伐的加快，也对其如何蜕变成为真正的全球化领军者提出了挑战；此外，在互联网和数字化浪潮下，众多传统企业走上‘互联网+’道路，也有很大一部分企业正在谋求数字化转型。上述趋势将持续考验企业如何实现组织与人才转型，建立并巩固组织与人才优势，将战略转化为成果。” 新常态、“互联网+”以及全球化这三重趋势给中国企业提出了巨大的挑战，就新常态这一角度而言，很多企业的增长已经受到了明显的限制，那么新的增长点到底在哪里？企业既可以通过全球化，亦可以通过业务多元化来实现增长，而业务的变化将导致组织的变化，从而进一步引发管控模式的变化。随之而来的问题则是，既有人才如何适应这种新的变化，如何进行人才升级？企业组织如何变得更加灵活，如何更加贴近客户的需求？ 对于传统企业来说，“互联网+”颇有切肤之痛，这不仅意味着传统企业与互联网公司的人才争夺战已经打响，另一方面也意味着传统企业必须在组织灵活度上，尤其是以客户为中心这个角度上向互联网公司学习。 总体来看，传统企业面临的痛点包括以下三个方面：从管控角度，如何做到收放自如；从组织角度，如何做到以客户为中心；从人才角度，尤其是传统企业向互联网企业学习或者展开人才争夺的时候，如何实现新旧融合及新老更替。 |
